Gantungan Kunci Kain Flanel
GANTUNGAN KUNCI KAIN FLANEL
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Dewasa ini, minimnya lapangan pekerjaan mengakibatkan banyak pengangguran. Pengangguran tak mengenal ijazah. Tak hanya orang-orang yang tidak sekolah tetapi juga orang-orang yang sudah menamatkan sekolahnya, bahkan bergelar master juga tak luput dari gelar ‘pengangguran’. Fenomena tersebut akhirnya mendorong beberapa orang untuk berwirausaha.
Keberadaan pabrik tekstil di area Surbaya mengakibatkan jumlah limbah kain/tekstil di kota Surabaya cukup banyak. Hal tersebut membuat saya untuk mencoba mengawali satu bisnis yang bisa memanfaatkan limbah-limbah tersebut. Bisnis ini berupa bisnis gantungan kunci kain flanel. Sebuah peluang usaha dan bisnis rumahan modal kecil hanya berkisar mulai dari 45 ribu hingga 200 ribu, dengan potensi keuntungan hingga 35%-60%. Sangat mudah dijalankan khususnya bagi ibu-ibu rumah tangga di kota Surabaya terutama di perkampungan pada penduduk, sehingga jumlah pengangguran dan tingkat kemiskinan berkurang. Teknik pemasarannya juga cukup mudah. Di samping dijual di berbagai sekolah tingkat SD sampai SMA, gantungan kunci kain flanel juga dapat menjadi usaha pesanan ucapan terima kasih dalam sebuah acara pernikahan dan khitanan.
B. GANTUNGAN KUNCI KAIN FLANEL
Bentuk perusahaan dari usaha ini adalah masih dalam tahap perusahaan perseorangan saja. Usaha ini belum memiliki ijin resmi dari pemerintah karena memang masih baru mulai berjalan dan masih mencoba untuk masuk dalam dunia bisnis.
Kedepannya, apabila perusahaan ini dapat memperoleh keuntungan yang luar biasa dan memiliki pelanggan yang cukup banyak, maka saya pun ingin meningkatkan perusahaan ini menjadi lebih bergengsi. Ditingkatkan kredibilitas perusahaan menjadi lebih diakui oleh Pemerintah, Supplier dan Konsumen.
C. VISI DAN MISI
Visi :
Menghasilkan produk yang berkualitas, ramah lingkungan dan disenangi masyarakat serta mampu memberikan pelayanan prima bagi konsumen.
Misi :
1. Menggunakan bahan baku yang baik dan bermutu tinggi
2. Menggunakan tenaga kerja yang handal
3. Menggunakan peralatan yang aman
4. Menghasilkan produk dengan bahan baku yang mudah didaur ulang
5. Menarik konsumen dengan produk-produk yang unik dengan harga yang terjangkau
6. Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan / konsumen
7. Memuaskan konsumen dengan menciptakan produk-produk yang baru di kalangan masyarakat
D. PERUMUSAN MASALAH
1. Apakah usaha gantungan kunci kain flanel merupakan usaha yang menguntungkan?
2. Kapankah usaha gantungan kunci kain flanel mencapai titik impas?
3. Bagaimana saluran pemasaran usaha gantungan kunci kain flanel?
E. TUJUAN PROGRAM
Adapun tujuan dari usaha ini adalah:
1. Memperoleh keuntungan
2. Memanfaatkan bahan daur ulang menjadi barang yang bernilai ekonomis
BAB II
METODE PELAKSANAAN
A. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA
Gantungan Kunci Kain Flanel merupakan bisnis perdagangan hasil karya yang bertujuan untuk mengurangi pengangguran di Surabaya khususnya memberikan peluang pekerjaan bagi ibu rumah tangga. Selain itu, gantungan kunci kain flanel ini juga merupakan hasil karya produksi dalam negeri yang patut untuk dibanggakan.
Dilihat dari prospek usaha gantungan kuci kain flanel sangat berpotensi untuk menjadi usaha sampingan ibu rumah tangga di Surabaya karena waktu kerja tidak menghalangi tugas mereka sebagai ibu rumah tangga. Selain itu tugasnya untuk membantu suami dalam memenuhi kebutuhan rumah tangganya serta menambah keahlian tersendiri bagi mereka.
Jam operasional kegiatan usaha gantungan kunci kain flanel ini pada pagi hari hingga sore hari. Namun dalam proses pembuatan gantungan kunci kain flanel, jam bekerjanya dimulai pada siang hari seusai ibu rumah tangga mengurus rumah tangga dengan segmen pasar yaitu seluruh masyarakat Surabaya.
Tahap awal yang dilakukan dalam membangun usahanya yaitu dengan melakukan promosi melalui media komunikasi seperti SMS dan BBM yang dikirim ke tiap warga mulai dari anak sekolah hingga pekerja. Sosialisasi dan promosi ini dilakukan satu minggu sebelum usaha dibuka serta melalui promosi dari mulut ke mulut agar lebih banyak lagi masyarakat yang mengetahui mengenai bisnis gantungan kuci kain flanel tersebut.
|
Jam Kerja |
Kegiatan Usaha |
Pelaksana |
|
07.30 - 08.00 |
Membersihkan tempat usaha |
Pemilik Usaha |
|
08.00 - 12.00 |
Membuka toko dan menerima / melayani pelanggan |
Karyawan bagian penjualan shift 1 dibantu pemilik usaha |
|
12.00 - 12.30 |
Istirahat, sholat, makan siang (bergiliran), toko tetap buka ditunggu oleh karyawan lain |
Karyawan bagian penjualan shift 1 |
|
12.30 - 14.00 |
Pergantian shift 1 ke shift 2 |
Karyawan bagian penjualan shift 2 |
|
15.00 - 17.00 |
Melayani pelanggan, memberikan informasi produk, konsultasi pemesanan |
Karyawan bagian penjualan shift 2 |
|
14.00 - 17.00 |
Melakukan proses produksi |
Karyawan bagian produksi |
|
14.00 - 17.00 |
Melakukan reparasi produk / membuat produk pesanan |
Karyawan bagian reparasi / maker |
B. ASPEK PEMASARAN
a) Sasaran Pasar
Usaha saya ini memasarkan pernak pernik berupa aksesoris gantungan kunci yang berkualitas dan disegani masyarakat. Sasaran pemasaran yaitu seluruh masyarakat khususnya di daerah tempat perusahaan berdiri yaitu daerah Surabaya. Aksesoris berupa pernak pernik gantungan kunci yang berbahan dasar kain flanel ini bergambar kartun lucu bisa untuk anak-anak, remaja ataupun berbagai kalangan masyarakat yang menginginkannya. Untuk kedepannya tak hanya itu, perusahaan saya juga memproduksi berbagai macam boneka, bando, dan hiasan pintu yang juga terbuat dari kain flannel yang masih dalam wacana. Untuk menarik konsumen, perusahaan saya juga menerima pemesanan produk sesuai dengan keinginan konsumen, misalnya gantungan kunci dengan nama konsumen tersebut.
b) Potensi Pasar
Produksi dalam perusahaan saya cukup besar yaitu sekitar ±100 buah per hari. Penjualan produk kami dipasarkan di toko perusahaan saya sendiri, toko-toko terdekat dan masyarakat sekitar. Tak jarang pula perusahaan saya melakukan survei dan kunjungan ke tempat-tempat wisata untuk dapat menambah omset penjualan produk usaha saya ini. Potensi pasar yang saya miliki cukup besar, karena didukung oleh sasaran pasar yaitu para remaja dan anak-anak serta tren mode yang semakin menarik.
c) Analisa Persaingan
Sebelum melaksanakan suatu usaha baru, kita perlu mengetahui hal-hal atau aspek-aspek yang berpengaruh terhadap usaha tersebut. Hal tersebut diantaranya adalah aspek kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats). Dengan melakukan analisis terhadap hal-hal tersebut diharapkan usaha akan berjalan lancar dan sukses. Berikut adalah beberapa hal dari masing-masing aspek diatas :
1. Kekuatan yang dapat mendukung untuk mencapai sasaran usaha (Strength)
· Membuka toko aksesoris gantungan kunci kain flanel tidak akan mengalami kerugian yang besar seandainya usaha tersebut tidak berjalan, karena disini modal pemilik diinvestasikan dalam bentuk aksesoris flanel, jadi seandainya produk tidak laku dijual, produk tersebut bisa dijual ke tempat lain.
· Jumlah pengeluaran yang dibutuhkan tidak begitu besar karena sebagian bahan baku bisa diperoleh dari limbah kain dari home industri dan grosiran aksesoris. Selain itu, bahan baku yang dihasilkan bervariasi dan biayanya terbilang cukup murah.
2. Kelemahan yang membatasi atau menghambat kemampuan dalam mencapai sasaran usaha (Weakness)
· Cukup sulit mendapatkan karyawan karena yang dapat menjadi karyawan di perusahaan saya harus mempunyai keinginan yang kuat serta keuletan dan ketelatenan.
· Banyaknya pesaing yang beroperasi di daerah lain namun sudah cukup terkenal. Di tambah lagi banyaknya orang-orang yang bisa membuat gantungan sendiri dari kain flanel.
· Jika tidak kreatif dan tidak berusaha mencari model-model aksesoris yang baru maka saya dapat mengalami kerugian yang cukup besar.
3. Peluang usaha (Opportunity)
· Peluang terbesar dari perusahaan kami terletak pada peminat/konsumen dan ke strategisan letak usaha kami.
· Memberikan keuntungan yang maksimal.
· Permintaan pasar yang meningkat pada perayaan hari-hari tertentu, dan hari-hari spesial seperti pernikahan dan khitanan.
4. Hal hal yang dapat mengancam dan membahayakan kegiatan usaha (Threat)
· Banyaknya jenis usaha yang sama sebagai pesaing
· Persaingan dalam pemasaran yang semakin ketat
· Mahalnya biaya iklan yang dibutuhkan untuk memasarkan produk agar menjadi lebih terkenal di kalangan masyarakat.
C. ASPEK TEKNIS
Produksi yang dijalankan dalam usaha gantungan kunci kain flanel ini, karena perusahaan ini masih berskala kecil untuk awalnya maka para anggota kelompok ini yang mempersiapkan keseluruhan sistem produksinya.
Teknis pembuatan atau produksi dari gantungan kunci kain flanel ini adalah dengan membeli bahan baku berupa kain flanel, benang sulam, dakron (busa isi), lem tembak, jarum, gunting, lem, dan lain sebagainya.
Keseluruhan bahan baku yang digunakan untuk membuat gantungan kunci kain flanel yang kemudian siap dijual. Pembuatan gantungan kunci ini dilakukan pada siang hari dan penjualannya dilakukan mulai dari pagi hari hingga sore hari. Gantungan kunci kain flanel yang sudah jadi tersebut kemudian dimasukkan kedalam kemasan yang menarik dengan menggunakan merek dagang gantungan kunci kain flenal dibuat oleh perusahaan saya sendiri.
D. ASPEK BIAYA
Sumber dana untuk usaha yang akan dijalankan oleh perusahaan saya ini adalah dari dana pribadi. Jumlah anggota tetap berkisar 4 orang. Dan 4 orang tersebut memberikan kontribusi untuk dimasukkan ke dalam modal awal pembuatan, pemasaran serta penjualan ini.
Para anggota penyumbang dana disini diberi peran menjadi pemegang saham sehingga mereka semua bertanggung jawab dalam usaha ini. Hal tersebut dapat memberikan tingkat serius yang lebih tinggi kepada seluruh anggota perusahaan ini mengingat bahwa seluruh dana anggota dimasukkan kedalamnya sehingga apabila perusahaan mengalami kerugian, maka dia pun akan kehilangan dana yang sudah diinvestasikannya tersebut.
BAB III
RENCANA BIAYA
A. RENCANA BIAYA USAHA
Rencanabiayausahaadalahsebagaiberikut:
BIAYA INVESTASI
1. TEMPAT USAHA
|
No |
Uraian |
Harga/Tahun |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Sewa Tanah + Bangunan (Ruko) |
Rp. 3.500.000,- |
Rp.3.500.000,- |
2. PERALATAN
a. Peralatan Kantor
|
No |
Uraian |
Vol |
Satuan |
Harga/Sat |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Meja Tulis |
2 |
Bh |
Rp.375.000,- |
Rp.750.000,- |
|
2 |
Kursi |
2 |
Bh |
Rp.125.000,- |
Rp.250.000,- |
|
3 |
Almari Arsip |
1 |
Bh |
Rp.1.250.000,- |
Rp.1.250.000,- |
|
4 |
Rak Kaca |
2 |
Bh |
Rp. 500.000,- |
Rp.1.000.000,- |
|
5 |
Komputer |
1 |
Bh |
Rp.4.500.000,- |
Rp.4.500.000,- |
|
Total |
Rp.7.750.000,- |
||||
b. Peralatan Kerja
|
No |
Uraian |
Vol |
Satuan |
Harga/Sat |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Jarum 8 cm |
12 |
Bh |
Rp. 200,- |
Rp. 2.400,- |
|
2 |
Gunting Gerigi |
3 |
Bh |
Rp. 55.000,- |
Rp. 165.000,- |
|
3 |
Gunting Biasa |
3 |
Bh |
Rp. 15.000,- |
Rp. 45.000,- |
|
4 |
Tang |
3 |
Bh |
Rp. 15.000,- |
Rp. 45.000,- |
|
5 |
Glue Gan |
3 |
Bh |
Rp. 32.500,- |
Rp. 97.500,- |
|
Total |
Rp. 354.900,- |
||||
3. BIAYA OPERASI
a. Bahan Baku
|
No |
Uraian |
Vol |
Satuan |
Harga/Sat |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Kain Flannel |
12 |
M |
Rp. 12.500,- |
Rp. 150.000,- |
|
2 |
Benang Woll |
10 |
Gulung |
Rp. 1.500,- |
Rp. 15.000,- |
|
3 |
Dakron (Busa Isi) |
1 |
Kg |
Rp. 25.000,- |
Rp. 25.000,- |
|
4 |
Gantungan Hp |
24 |
Bh |
Rp. 700,- |
Rp. 16.800,- |
|
5 |
Gantungan Kunci |
24 |
Bh |
Rp. 300,- |
Rp. 7.200,- |
|
6 |
Lem Tembak |
3 |
Bh |
Rp. 1.000,- |
Rp. 3.000,- |
|
7 |
Lem Uhu |
6 |
Bh |
Rp. 5.000,- |
Rp. 30.000,- |
|
8 |
Plastik Pengemas |
72 |
Bh |
Rp. 400,- |
Rp. 28.800,- |
|
Total |
Rp. 314.200,- |
||||
b. Kebutuhan Biaya Operasional
|
No |
Uraian |
Jumlah Rp. Perbulan |
|
1 |
Sewa Listrik |
Rp. 50.000,- |
c. Gaji dan Upah Pegawai
|
No |
Uraian |
Vol |
Satuan |
Harga/Sat |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Tenaga Ahli |
1 |
Orang/hari |
Rp. 20.000,- |
Rp.20.000,- |
|
2 |
Pekerja |
3 |
Orang/hari |
Rp. 10.000,- |
Rp.30.000,- |
|
1 hari |
Rp.50.000,- |
||||
|
1 bulan (24 hari) |
Rp.1.200.000,- |
||||
4. MENGHITUNG HARGA JUAL
|
No |
Uraian |
Kapasitas Produk |
Biaya Per Unit |
Jumlah Rp. |
|
1 |
Gantungan Kunci |
1500 |
Rp. 3.500,- |
Rp. 5.250.000,- |
|
2 |
Gantungan Hp |
1500 |
Rp. 3.500,- |
Rp. 5.250.000,- |
|
Produksi Perbulan |
3000 |
Total |
Rp. 10.500.000,- |
|
Margin Keuntungan yang Diharapkan 40 %
|
Harga Jual Produk Perbulan |
Margin Keuntungan yang Diharapkan 40 % |
Total HargaJualProdukPerbulan |
|
Rp. 10.500.000,- |
Rp. 4.200.000,- |
Rp. 14.700.000,- |
# Harga Jual per unit = Harga Jual Produk per bulan
Jumlah produksi
= Rp 14.700.000,-
3000
= Rp 4.900,- / unit
# Keuntungan per unit = Harga jual /unit – Biaya Produksi /unit
= Rp 4.900 – Rp 3.250
= Rp 1.650,-
Komentar
Posting Komentar